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前几天，在文章里我发了篇文章「实力差距太大，要认」。
我贴这文章到网上时，有些人可能没明白我的想法，强行解读我“没有进取心”。
熟悉我的朋友都知道，我们在投资领域的“进取心”是非常坚定的，我们公司文化有一句“追求卓越”，就是我定的，身体力行把投资做到最顶尖。
我意识到一件事，人是很容易过度自信的，有进取心的人更容易这样。这些年不停的复盘自己的经验教训，如果做到客观理性，会少交很多学费。这个不仅是投资上，做人更是如此。
去年，我读了李光耀的书。读他的书是因为芒格对李光耀有极高的评价，他说他家里有两座雕像，一座是富兰克林的，一座是李光耀的。芒格一句话概括李光耀“找到什么有用，然后就使用它”。
而李光耀评论自己的决策，就是“做正确的事，而不是做政治正确的事”。这种理念，其实就是务实。
早知道，我们改革开放多年的巨大成就，也得益于“不管白猫黑猫，抓得到的老鼠就是好猫”。这种务实态度，把中国从落后的农业国家整成今天这个初具实力的工业国家。我们每个人都受益于此。
如果你读共和国的相关资料，你也会发现，早期我党制定的“农村包围城市”战略，就是客观认定自己实力不够，没法去跟对手在大城市硬碰硬。这种“得认”的态度，就是非常务实的。你用后视镜来看似乎就应该这么做，但实际上当时的境况赞同这个观点的人就是极少数的。真理掌握在少数人手里。
我研究很多公司，发现企业领导人特别容易自大。这几年并购带来很多公司毁灭性的影响，悔不当初。我想，这些企业领导人如果不问世事整天喝酒泡妞，他的公司搞不定都还过得好好的，不至于落到变卖公司的地步。这里出的最大问题，就是他们认为自己能同时在不同领域里面都能干好。
最极致的，就是乐视。几年前，我觉得乐视同时在几大领域里向苹果等巨头开火，觉得非常不可思议。这么明显的错误，得怎样不世出的天才，才能做出这样不可思议的决策啊。
反正，到了今天，乐视成什么样子了，大家也有目共睹。
芒格说过一个例子。当时沃尔玛已经具备难以抵挡的竞争力时，想在一个美国南方的城市设立新店。当地已经有一家占据市场主导地位的商店了。
照常人去决策，听说沃尔玛来自己的地盘了，那企业领导人就得准备好粮草，跟沃尔玛大干三百回合。
可是，这家企业在沃尔玛来之前，客观评估自己的情况，发现这样干是干不过沃尔玛的，它就自己关闭停业了。
芒格认为这家企业做了非常好的决策。
务实。得认。
可以设想一下，如果硬碰硬，它比沃尔玛规模差很远，最后耗光股东的钱不说，估计下场还是得关店。
这个决策的反例，可以看一下电器连锁店苏宁和国美，被互联网电商扫成啥样了，到现在不还是一样的要认么？
我说的“得认”本质是“得客观理性评估实际情况”，根据自己的资源和能力做有效决策。这个绝对不是“不作为”。
这点，拼多多做得就非常好。它找准了市场的空隙，去提供极其便宜的产品，尽管很多人斥责它卖的东西质量差，而且还搞特别多低俗的营销。在我看来，拼多多极其务实，知道自己面对的用户实际情况。要不，你搞得小清新还逼格高，给谁用啊？
做为投资者，我们初心就是挣钱，企业好了我们才好。如果你摊上又蠢又自大的企业，那真是要好自为之吧。
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