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今天我们请了一位互联网产品经理来我们公司交流。
有这个念头，是因为在研究互联网公司的过程中，我们经常发现他们对产品经理推崇备至，互联网这个行业里他们就是非常重要的岗位。
甚至，像字节跳动这种巨无霸公司，老大张一鸣就直接是产品经理。
这位朋友跟一些互联网产品经理相比，有个独特的优势，就是他做过销售、还做过客服。
在交流的过程中，我发现他可能是之前的经历关系，看东西的视角明显有别于我之前认识的一些产品经理。
比如互联网做产品，对用户需求理解是非常要紧的。用户需求并不是用户能清晰的表达出来的语言。最典型的例子，就是之前福特说过，在汽车问世之前，如果你问用户需要什么，他会说需要更快的马，而不是需要汽车。
如果你做过销售，做过客户，有丰富的跟用户直接交流的经历，那对用户需求理解当然会深刻一步。
其实我在这些年的工作经历中，已经发现，在不同性质工作中都得到锻炼的人，明显战斗力更强。
你可以说他有不同视角，也可以说他同理心更强能更充分理解不同角色，也可以套用芒格的“多元思维”去解释。反正你知道我表达的就是这个意思就行了。
之前研究游戏行业时，我就知道有煮老师这么一号厉害人物，他是多益网络的创始人，他们公司最出名的游戏就是每年都挣它10亿级别的《神武》系列游戏。当然他出名的是“史诗级直男癌”这么个事件。他更早的时候，做的是网易游戏的主策，印钞机《梦幻西游》这款游戏中，他就是策划。
但是很多人不知道的是，他在之前，就是网易当时一名普通的客服。客服这个专业很多人当然看不上，干了苦活脏活，赚钱还不多，还整天被用户发泄情绪。
但是，煮老师的一大竞争力来源，就是他从事客服的经历。行内人士跟我说，他对用户需求理解特别深刻，因为他当年做客服的时候，花了非常多的精力跟玩家打交道，知道玩家需要的是什么。
当然到投资行业上，我看到段永平也是一位这样的好例子。
段永平不用我多说了吧，他是目前投资行业的大神，但是投资行业里做过企业管理、创业过的人是很少的，更别说他这种早年在国企待过、又带领团队重新搭建班子搞过很成功企业的罕见经历。
我看他写的东西时，明显是带有很强的“企业经营管理”视角，有这个视角的投资人寥寥无几。
当投资上台阶到一定程度时，基本就是企业家视角，因为你需要知道上市公司的价值在哪里，价值几何；而经营企业到一定程度，也同样需要投资视角，因为你需要配置有限的资源到对的方向上。
所以我越来越觉得，“让自己有多样经历”，其实是一种优势。
从数学的原理上，也是不难理解的。
假如你懂人工智能，而这个行业里懂人工智能的人百分之一；再假如你还懂商业运作，而这个范围内懂的人也是百分之一。
当你两样都懂的时候，你已经是万里挑一的人了。
这个可不是瞎说。因为我经常看到一些公司在招聘上，需要某个岗位既懂A领域、又懂B领域，他们吐槽的是：这种人实在太少了。这就是基础概率所约束的点。
很多看着无聊、没前途、没钱赚的经历，其实回过头来看，都像人生散落的珠子一样，有某项事情就把它们串起来了。问题是有些人会愿意花时间和精力去体会它，绝大部分人只是让自己浑浑噩噩度过这些事情。
说到底，增加自己的优势，其实是可以这样刻意做到的：让自己拥有多样化的视角和思维体系。
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